La Oficina de Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información (OGS) surge como una centralización de roles gestores que, de una forma disciplinada y consistente, planifica, otorga prioridades y atiende a la calidad de los servicios suministrados.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
A Bancos, Cajas de Ahorros, Entidades de Financiación, Compañías de Telecomunicaciones, Empresas de Servicios, “Utilities”, etc. en definitiva, a todas las organizaciones que necesitan mejorar en el gobierno de las tecnologías de la información y en el control sobre sus proveedores y servicios informáticos.
CONTEXTO ACTUAL
La OGS surge como respuesta a los cambios en el mercado de TI, que se reflejan en las cuatro funciones básicas del departamento de Tecnología: planificación de sistemas, desarrollo y mantenimiento, gestión de las infraestructuras y gestión de los servicios. Los nuevos retos de la gestión TI, que impulsan hacia la búsqueda de un nuevo paradigma son:
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Contribución
- Se ha acabado la época del alineamiento, reducir costes ya no es suficiente. Ahora TI tiene que contribuir al negocio.
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Sourcing
- El mercado de Sourcing sigue creciendo a un ritmo imparable, la generalización del Outsourcing es total alcanzando a todas las actividades productivas de TI.
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Riesgos
- Los modelos de Sourcing colocan riesgos prioritariamente en el lado del cliente, la gestión de riesgos resulta clave.
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Madurez
- La industria está alcanzando la madurez, el uso de métricas es un prerrequisito obligatorio. La madurez de los procesos de TI compete a proveedores y clientes.
Para afrontar estos retos, es necesario crear capacidades de gobierno eficaz de los servicios. El nuevo paradigma para la gestión de TI aconseja adoptar un enfoque orientado a procesos para identificar las tareas esenciales, sus características y el modo más adecuado de llevarlas a cabo.
NUESTRA CAPACIDAD DE SERVICIO
La OGS se estructura para atender todas las necesidades de gestión de las TI:
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Gestión de la demanda de TI
- Asegurar la adecuación de los sistemas y aplicaciones de TI a los requerimientos de negocio, técnicos y de servicio de la organización.
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Gestión de los servicios TI
- Definir, desarrollar y gestionar los servicios de TI necesarios para el funcionamiento de la empresa.
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Control de los procesos productivos
- Asegurar la eficiencia y la efectividad de las actividades de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones y de gestión y operación de las infraestructuras de TI.
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Mejora continua
- Establecer las condiciones que permitan el alineamiento de la OGS con las necesidades del negocio y la mejora continua del mismo.